En primera instancia se aplicó nuestro estudio de clima, con el cual se obtuvo un claro diagnóstico inicial del grado de compromiso y felicidad de los colaboradores, incluyendo a los gerentes.

Cultural Due Diligence

Posteriormente, se realizó un levantamiento cualitativo del cual se desprende un plan de acción concreto para mejorar la percepción de colaboradores y la relación entre gerentes.

Se incluyó a todos los líderes hasta el tercer nivel (aprox. 2000) en nuestra plataforma de planes de acción, mediante la cual, se les guío en el proceso de entender los resultados del estudio de clima, definir focos de acción, establecer un plan de acción y posteriormente hacer un seguimiento mediante notificaciones, alertas y mails. En el proceso, se les presentaron a los líderes prácticas de liderazgo atingentes específicamente a los focos que cada uno definió.